中堅・中小企業のための物流アウトソーシング

物流のアウトソースをするに先立ち、自社の物流を知る必要があります。「物流」はJIS規格の中で「物流情報・荷役（入出庫作業）・保管・流通加工・包装・輸送」6つの活動で構成されています。 まずは物流の基本をしっかりと押さえておく必要があるでしょう。
アウトソースの検討には、これら物流の基本データの他に人的な問題（物流担当者の配置）やロケーション（物流センターの場所）等の問題が大きく関与しています。

また、アウトソース検討時に一番重要な事は、アウトソースで何を行いたいのかを決めることです。 多くの場合、コスト削減と効率化だと思いますが、アウトソースの目的が決められていないことが多々見受けらます。

しっかりとした課題抽出が出来ていないと、効率的な運営に支障をきたし、社内の関係者への説明が出来ないということになってしまい、物流アウトソーシングが頓挫してしまいます。
この課題の抽出を「目的」、「アウトソース先の物流企業」と「社内の問題」に分けます。 抽出内容は、業種業態によって違う項目を挙げなければならないので、各社の実情に合わせ課題を抽出して下さい。

• 物流アウトソーシング目的
• アウトソース先物流企業の問題
• 社内にも問題が…！？